Michael Giesen
Über Mich01. FACHKOMPETENZ
Zwanzig Jahre Berufserfahrung als Geschäftsführer, CFO und kaufmännischer Leiter haben mir tiefe Einblicke in international agierende Produktionsunternehmen ermöglicht und mich mit einem reichen Erfahrungsschatz ausgestattet.
Als Mitglied der Geschäftsleitung habe ich Unternehmen operativ und strategisch geleitet und zum Teil durch große Veränderungsprozesse geführt. Ich habe Produktionsstandorte verantwortet und Firmenübernahmen national sowie international begleitet.
02. METHODENKOMPETENZ
Besonders im Fokus standen und stehen für mich dabei immer die Bereiche Mitarbeiterführung, die Teamentwicklung und die Organisationsentwicklung. Menschen bei ihrer Entwicklung zu begleiten, ist mir ein echtes Anliegen, für das ich mich durch die Weiterbildung zum zertifizierten Integrativen Business Coach einer vom vom DBVC (Dt. Bundesverband Coaching) anerkannten Coaching-Ausbildung zusätzlich qualifiziert habe.
03. PERSÖNLICHES
Ich bin im Herzen Münsterländer, Vater von zwei erwachsenen Töchtern, neugierig darauf, Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten und besonders glücklich, wenn ich auf meinem Rennrad sitze und Gipfel erklimme.
Ein Überblick über meine Schwerpunkte:
Unternehmensführung und -entwicklung
Strategieplanung
Controlling
Change Management
Projektleitung Mergers & Acquisition
Post Merger Integrationen
Projektleitung ERP-Auswahl und -Einführung
Business Coaching
Das sagen meine Kunden
„Ich schätze Michael Giesen als Coach sehr, weil er zwei wichtige Fähigkeiten vereint: Er ist ein empathischer Zuhörer – und hat gleichzeitig ein gutes Gespür für Fragen, die seine Klienten wirklich voranbringen. Dabei vermittelt er immer das Gefühl, dass man wirklich ok ist, so wie man ist – gibt es eine bessere Voraussetzung für einen erfolgreichen Coachingprozess?“
„Michael ist ein erfahrener Manager, hilfreicher Mentor und Coach. Mit seiner Erfahrung, Präsenz und Menschlichkeit baut er leicht die Verbindungen auf Augenhöhe auf und wirkt stärkend. Michael kann richtig gut bei der Lösung der Dilemmas im Führungsalltag helfen.“